公司软文化(软文化是什么意思)

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公司软文化(软文化是什么意思)

本文目录

  1. 什么是文化软自信
  2. 什么是企业精神和文化
  3. 企业文化的内涵及表现形式是什么

一、什么是文化软自信

1、文化自信本质上是对文化生命力的信念、信心。增强文化自信,需要我们有对历史传统文化、红色革命文化、民族民间文化、当代中国文化的理性审视,对世界历史文化、异域民族文化、现代文明成果的包容借鉴。

2、第一,要有对历史传统文化、红色革命文化、民族民间文化、当代中国文化的理性审视。

3、我们所讲的文化自信,首先是正确的对待自己的文化,也就是对自己国家和民族优秀文化传统有应有的礼敬和自豪,对自身文化生命力量和文化发展前景有坚定执着的信念。对传统文化的合理因素和内在价值有科学的判断,简单明了的讲就是三句话:一是看得起,二是不自大,三是善梳理。

4、第二,要有对世界历史文化、异域民族文化、各国文明成果的包容借鉴。

5、对外来文化采取包容、借鉴、吸收的态度,是对自身文化充满自信的另层表达。中华文化生生不息、绵延不衰,固然是其内在本质和生命力决定的,但一个重要方面在于它有海纳百川的胸襟、有兼收并蓄的传统,这实质上就是其特有的自信气度。

6、文化自觉本质上是对文化价值的觉悟、觉醒。提升文化自觉,需要我们有对文化意义、文化地位、文化作用的深度认同,对文化建设、文化发展、文化进步的责任担当。

7、第一,要始终保持对文化意义、文化作用、文化地位的深度认同。

8、文化是人类基于自觉意识的灵感迸发、情感表达、观念创新,人类生存的世界处处都烙上了文化的印记,文化也成为人类区别于其他动物的重要标志。文化始终以一种无形的力量深刻地影响着有形的存在,它滋养人类、涵养社会、促进经济发展,其意义和作用是那样永恒。社会发展进步到现阶段,文化对人类的影响比以往任何时候都更加广泛而深刻,文化越来越成为民族凝聚力创造力的重要源泉,成为综合国力竞争的重要因素,成为经济社会发展的重要支撑。

9、我们应当认识到:文化不仅具备震撼心灵、满足需求之精神力量,而且具备引领社会健康发展、激发民族创造活力之物质力量;一个国家的兴盛强大离不开文化,一个民族的传承延续离不开文化,整个社会的发展进步离不开文化。

10、还应当认识到:在全球化深入发展的当今世界,特别是西方发达国家企图用西方思想文化“一统天下”的背景下,一个拥有五千年文明和十三亿人口的东方大国,如果不能坚守中华民族的优秀传统文化,不能构建以社会主义核心价值体系为根本的当代先进文化,不能形成以文化事业文化产业快速发展为基础的文化软实力,建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴只能成为一句空话。这样的认识,对每个人都应当是一种“自意识”而不是“被认同”,并且是对文化本真意义和内在涵义的深刻认识、深度认同,这才是我们所讲的高度文化自觉。

11、第二,要牢固树立对文化建设、文化发展、文化进步的责任担当。

12、文化自觉不只是内在意识上的自觉醒悟,还应当是实际行动上的责任担当。因为,文化是在长期的延绵不断的建设中不断发展、不断进步的,无论是整个人类的文化,还是一个国家、一个民族的文化,都有一个点滴积累、长期积淀的过程。所以,我们对文化的责任担当理所当然要包括对文化建设的参与,对文化发展的推动,对文化进步的引领。???

二、什么是企业精神和文化

什么是企业精神?什么是企业文化?他们都包含哪些内容?

一、企业精神是指企业在管理实践过程中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守,带有本企业特色的价值观念。

企业精神是企业的文化核心,是企业形象的标志。

企业精神带有创业者的性格特点,有非常鲜明的时代特色。

例如:最能体现海尔精神的两句话:把别人视为绝对办不到的事情办成,把别人认为非常简单的事情持之以恒地坚持下去。

1、企业精神是企业员工意志状况和思想境界的高度体现,是企业的个性特征。

2、企业精神作为企业员工的主导意识,是企业经营宗旨,价值准则,管理信条的集中体现,构成企业文化的基石,是企业文化的集中体现。

例如:石油行业的“艰苦奋斗、无私奉献”精神。

3、企业精神的内容是一个完整的体系,其表达形式多种多样,有的仅限于几个字。

二、企业文化是企业的一种精神成果。是在企业经营活动中形成的。包括经营目的、价值观念、企业形象、社会责任,发展方向等方面。企业文化是企业个性化的体现,是有别于其他企业的显著特征。

1、管理文化的总结,企业价值观的体现,员工的认同感等综合因素的结果。在企业的生产经营过程中,不断形成优秀的管理思想。形成企业的价值观念,体现全体员工的共同意志,得到全体员工的拥护和遵守,这种理念得到员工认可,形成自己的企业文化。

表现了海尔人永不自满,永远进取,永远创新的企业文化。

2、企业模式已形成,表现出制度管理优势,有明显的独特经营作风。在企业发展中,形成行之有效的管理办法,良好的管理氛围,整套的管理制度,在这种情况下,创造出企业独特的企业文化。

形成以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内容的大庆精神,铁人精神,激励着一代又一代产业工人顽强拼搏,为国奉献。

3、企业有鲜明特色的文化氛围,有准确的发展目标,有行之有效的激励机制,在社会上、在行业内有广泛的影响力。

不是所有企业都有企业文化,企业文化是企业软实力的体现,是对企业管理各个方面的高度提炼。企业文化有自身特性,是企业不断创新的产物。

建立独特的人才激励机制,以学习、创新、获益、团结为企业文化。采取狼性文化作为企业发展动力,使学习和创新的嗅觉更敏锐,攻坚克难的勇气更决绝,鼓励员工永不停歇的进攻意识不松懈,从而造就华为文化。

三、企业精神与企业文化的来历。企业精神是企业文化的高度概括,是建立在企业文化基础上的精神层面上的东西。企业文化是是企业管理经验的总结和提炼成果,是一个可以具体描述的物的东西,两者还是有本质区别。企业精神是精髓,企业文化是核心,两者相辅相成。

如果企业文化定位不准,盲目地引进或模仿,就会出现“东施效颦”的结果。所以,企业文化可以借鉴和模仿,但很难模仿和复制。有的企业所谓的企业文化与企业的实际状况是脱节的,甚至是一些漂亮的口号,这种企业文化只能骗人骗己。

四、好的企业文化对企业发展有极大的推动力,主要表现在以下几方面。

1、定位准确。企业文化会定位创新发展的思路,是企业发展目标的有力保障。应着眼企业所在行业特征进行文化定位。

2、制度支持。通过制度来保证企业发展的良好氛围,提供创新发展的大环境。

3、人才选拔。一个支持创新,崇尚创新的企业,会吸引大量的优秀人才加入到企业发展中来。

五、考核企业文化是否成功,主要有三方面标准:

1、能否有可持续创新发展的动力。

3、是否代表生产管理的发展方向。

4、是否建立起人才实现自我价值的平台。

企业精神和企业文化是企业的核心竞争力,是企业保持行业领先的法宝,是企业可持续发展的源动力。

三、企业文化的内涵及表现形式是什么

1、企业文化的内涵是企业文化能激发员工的使命感、企业文化能凝聚员工的归属感、企业文化能加强员工的责任感、企业文化能赋予员工的荣誉感、企业文化能实现员工的成就感。

2、一、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命,企业使命感是全体员工工作的目标和方向,是企业不断发展或前进的动力之源。

3、二、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播,让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

4、三、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性,管理人员要给全体员工灌输责任意识,危机意识和团队意识。

5、四、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人在自己的工作岗位,工作领域,多做贡献,多出成绩,多追求荣誉感。

6、五、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存,企业繁荣了,员工们就会引以为豪,会更积极努力的进取,荣耀越高,成就感就越大,越明显。

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