铁神的品牌文化学习之旅
身处品牌向上文化，学习品牌发展文化。
目的:发掘品牌文化，理解品牌内涵。
前几天聊过CHANEL，那就不能不再聊聊Dior，一个和CHANEL持续”争艳”的品牌。
如果你在时尚品牌看到
CD
,那不是放音乐的CD,而是Christian Dior。(好冷)
不怕品牌卖高价，就怕品牌有文化。
为什么Dior大量的
金色
元素？
提到金色，估计很多人想到了真我香水，那个卡神，查理兹.塞隆和提优.特维克代言过的金色瓶。
Dior品牌的名称、视觉设计以及创始人理念,都使其与“Dieu”(上帝)和“Or”(黄金)产生密切的内在关联。让我们看看Dior的品牌的内涵。
1. Dior品牌的名称来源于创始人Christian Dior的姓氏“Dior”。而“Dior”一词的词源可以追溯至拉丁语词汇“Dives”,意为“神灵”或“富裕”。这使“Dior”这一品牌名称本身就与“Dieu”(上帝)和“Or”(黄金)有关。
2. “Dior”一词的发音也与法语“Dieu”(上帝)和“Or”(黄金)极为相近,这使三者之间在语感上产生关联,这也预示了Dior品牌在设计与文化上的取向。
3. Dior品牌的视觉识别系统,尤其是Logo与品牌主色的设计,大量采用了金色元素。这使Dior品牌的视觉展现,也与“Or”(黄金)有着密切的渊源与内在关联。Dior通过金色来凸显其“法式奢华”的品牌理念,这也使“Or”之于Dior品牌而言,不仅是一种色彩或装饰,更是其核心精神的象征。
4. Dior先生也曾表示,Dior品牌的灵感来自上帝,而他创立品牌也是在实践上帝的使命。这使Dior品牌的设计理念天然就体现了“Dieu”(上帝)这一概念。而金色之于Dior的运用,也使这个理念的表达更为具象而完整。
听起来是不是有种奉天承运的意思。
所以说无论是干什么品牌，要想成功，第一步首先要有上帝旨意，或者神的嘱托。
这让我想起了封神榜的主题曲里面的歌词:听万民百世轻唱，只留下神的飘逸，神的传说。
Dior的设计师
Dior从创立之初到现在差不多有7个设计创意总监。品牌发展方面Dior也逐渐摆脱设计师个人过于关键的作用,转向提升企业文化与品牌力量。这并不表示设计师不重要，而是成矩阵式的设计师能力，更加的体系，多品类产品和商业化运作能力。但说到底，高奢还是要小众，设计师的理念永远都是Soul。
Dior品牌由Christian Dior于1947年创立,是全球顶级奢侈品和高定时装品牌。Dior历来注重选聘设计师的策略,先后有多位知名设计师担任Dior创意总监一职:
1. Christian Dior(1947-1957):Dior品牌的创始人,首任创意总监。他定下了Dior品牌浪漫高贵的设计风格,推出新潮流"The New Look"系列,掌舵时间不长，但是立下Dior的调性，也找到了和他类似的接班人，开创了Dior品牌举世闻名的基石。
2. Yves Saint Laurent(1957-1960):接替Dior之后成为Dior首席设计师,年仅21岁。他为Dior品牌注入了更年轻激进的设计理念,广受好评。但很快Saint Laurent自己品牌YSL圣罗兰的成立,他离开了Dior。
3. Marc Bohan(1960-1989):出生于巴黎,担任Dior设计总监达29年之久,是Dior历史上在位时间最长的设计师。他延续并发扬了Dior的精致优雅风格,使Dior成为20世纪60年代-80年代时尚界的领导者。
4. Gianfranco Ferré(1989-1996):首位非法国籍的Dior设计师,出生于意大利。他为Dior带来优雅豪华的意大利风情,使Dior在80年代末和90年代初获得重生,重回时尚界领头羊的位置。
5. John Galliano (1996-2011):英国设计师,被公认为90年代末和21世纪初最具创造力的设计师之一。他大胆创新并戏剧化地诠释Dior的设计理念,使Dior品牌焕发出耀眼色彩。但因其2011年发表的反犹太言论被Dior解雇。
6. Raf Simons (2012-2015)、Maria Grazia Chiuri (2016至今):近年Dior聘请的两位新任创意总监,他们均来自不同国籍和设计背景,为Dior注入新的设计理念与活力。使Dior在新世纪走向更广阔的国际化视野。
Christian Dior与CHANEL的争艳
Christian Dior与CHANEL是20世纪法国高定时装界的两大巨头,他们之间存在长期的竞争与影响:
1. 两大品牌同时出现在20世纪40年代,Christian Dior与Coco Chanel分别代表法国高定时装的浪漫主义与现代派风格。Dior注重女性曲线与华丽,Chanel则以简洁利落见长。这种相反的设计理念与审美代表了当时高定界的两种潮流。
2. Coco Chanel对Christian Dior推出的"New Look"系列颇为不以为然,她认为Dior的设计过于华丽与复杂,而她的设计理念更注重简约和舒适。这彰显了两大品牌在设计理念上的差异,也加深了彼此的竞争关系。
3. 两大品牌激烈争夺高定界的主导权,经常会在大事件如皇家婚礼上同时为新娘设计礼服,这使得舆论会不断对两者的设计风格和哪家更胜一筹进行比较与评价。这加剧了两大品牌之间的竞争。
4. 两大品牌在国际市场的扩张战略上也有一定竞争,尤其是两次世界大战后,高定市场中心逐渐转移到美国,Dior与香奈儿均希望通过与美国百货公司的合作来占领这个重要市场。这使双方的竞争与影响也延伸至全球范围。
5. 进入21世纪,随着奢侈品市场的发展,Dior和香奈儿的竞争也随之扩大到成衣、配饰和香水等多个产品线。但与20世纪的正面竞争相比,双方的市场定位与影响力已不再如此对立,竞争的性质变得更加多元与综合性。
所以,Dior与香奈儿作为法国高定界两大巨头,他们之间自成立之初便存在深刻的竞争影响与博弈。这种竞争关系贯穿两大品牌的发展历程,尽管竞争形式与内容会随时代而变化,但它们对法国乃至全球高级时装界产生的影响却源远流长。这也成就了Dior与香奈儿永恒的时尚地位与传奇。
这就好比麦当劳和肯德基，前几天我们聊过为什么高奢品牌源于欧洲，尤其是法国，而兴盛与二战后的美国，二战后最富有，最大的债主，所以经济基础决定上层建筑，另一个是文化的差异，产生不了但需要，毕竟逼格还是要高的，尤其是Hollywood的蓬勃发展。
Christian Dior与香奈儿的竞争与肯德基与麦当劳的竞争的相似性与差异，体现了欧洲和美国文化上的相同与不同。
也可以理解为高奢品牌和普通(快时尚)品牌的差异和相似性。
即两种竞争关系的内容与形式仍然差异较大。这使得相关企业需要采取不同的发展路径与竞争手段,以达成其战略目标与市场定位。企业竞争策略的制定需要结合行业特点和自身文化特征,不能一概而论。
Christian Dior与香奈儿的竞争与肯德基与麦当劳的竞争,在相似性之外,更多体现的是文化差异:
相似性:
1. 同属行业巨头,在同期崛起并深刻影响所在行业。
2. 采用类似的营销手法与价格策略进行市场竞争。
3. 市场竞争推动企业变革与创新,完善产品与服务。
4. 竞争范围扩展至全球,影响力不断增强。
文化差异:
1. Dior与香奈儿属高端奢侈品,面向高收入群体。肯德基与麦当劳为大众消费品,受众更广。
2. Dior与香奈儿注重品牌文化与设计理念的差异。肯德基与麦当劳更 focus 产品与价格。
3. 高定时装领域变化更快,需要不断推陈出新。快餐产品变化相对稳定,更新速度较慢。
4. Dior与香奈儿代表法国高定文化,注重奢华与品位。肯德基与麦当劳则代表美国大众文化,更注重效率与实惠。
5. Dior与香奈儿的消费者更加钟情于品牌历史沿革与文化内涵。肯德基与麦当劳的消费决策更加实用与便利导向。
6. Dior与香奈儿的产品富于艺术与设计感,饱含浪漫与想象力。肯德基与麦当劳的产品更加标准化与大众化。
7. Dior与香奈儿强调产品质量与工艺,价格较高。肯德基与麦当劳注重产能与效率,价格较低。