Jack Dyson发布展示了首款空气净化耳机——Dyson Zone。预计2023年1月全球上市。
Dyson Zone采用3项技术。1. 专业的空气净化技术（戴森的特长）。2. 创新呼吸气流技术（无接触式面罩，持续洁净气流和呼吸体验）。3. 先进的主动降噪技术。
Dyson的这一新品，预计售卖会非常火爆，因为他解决了当下空气污染，过敏原，和大大减少COVID病毒的吸入风险。特别是在国内和全球已经开放的当下，它可谓解决了大家的痛点。但是预计售价不低。
真正的创新
众所周知，Dyson是空气解决方案领域的Apple苹果。戴森的主要产品包括吸尘器，吹风机，直发器，卷发棒，空气净化器等。其对于产品的质量要求非常严苛，售价相比其他品牌高出很多，每款产品都是创新和爆款。其创始人和目前的团队都是以工程师为主。
Dyson的创新，将功能和外观做到极致，像极了坚持做没有按键手机的苹果。戴森创始人说，
无惧失败坚持创新 用发明家的精神改变世界
。
真正的创新比如：
Iphone在21世纪初坚持研发不要按键的手机
马斯克星链通讯
Dyson
无集尘袋式双气旋真空吸尘器
无人驾驶技术
3D打印
airpods上市后，国内各手机厂商开始跟风
相较创新，很多国内企业仅仅在其他企业创新产品和技术的基础上，进行各类优化。比如Iphone做了刘海屏，各种屏幕的优化方案就来了。Apple Watch上市，各种手表外型功能差不多也上市了。电动汽车自动驾驶现身，其他品牌纷纷效仿。
怎么形成创新？
这些创新的企业，无疑都有一个设计师或工程师创始人的存在。这些企业，首先不以销售为中心，而会以产品为中心。他们崇尚好的产品不愁卖的理念，花大力气在研发投入。
而另一类大多数企业，是以销售为中心的公司。这类公司，销售和营销团队占比很大，具有很大的话语权。由于对技术不甚了解，所以很难有创新的产品。
因此，营造设计师文化，工程师文化，是形成创新的前提。提升研发在企业的话语权，加大投入才会具有真正的创新。管理者一定要懂技术，就像马斯克代码写的好一个道理。
创新的基础是工程师文化和设计师文化
真正的创新企业文化一旦形成，其他企业很难抄袭。所以特斯拉才敢于把电动车和无人驾驶的专利公之于众并不加限制使用。因为有了创新的文化，企业可以源源不断地有新的突破，其他企业抄袭习惯了，会逐渐上瘾，越来越减少研发的投入。
当然，形成创新的氛围，还和人才，投资环境，融资难易度等有关。但创新的文化才是关键。
期待中国有越来越多创新的产品，能引领世界的潮流。那时候，我们就可以靠设计赚钱，那才是真正意义上的产业升级。