大家好，今天小编来为大家解答万达集团飞凡信息公司这个问题，万达旗下的飞凡网为什么失败了？很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
本文目录
万达旗下的飞凡网为什么失败了？万达商管是做什么的万达集团是什么公司卸任万达电商“飞凡网”董事，是否意味着王思聪的电商梦凉凉？万达旗下的飞凡网为什么失败了？彭博社5月29日消息：
万达网络科技集团最后一批裁员即将完成，裁员完成后，剩余原万达网科员工约300人将会去万达网科和腾讯系高朋科技成立的新公司。据报道，除了万达网络科技集团副总裁兼首席运营官的刘允还在网科之外，万科网科副总裁赵瑞安、徐辉均已离职。2018年1月20日起，万达网科业务全部停止，仅剩收尾工作。万达的网络集团也不再作为单独业务集团存在。
之前的媒体的消息显示1月20日起，万达网科开始裁员，裁员比例达到了95%。由原先的6000人裁撤到300人。愿意转岗的员工可以转到万达的其它部门就职，不愿意转岗的员工自愿离职。
据万达官网的消息，万达科技集团旗下拥有飞凡信息，快钱支付，征信，网络信贷，大数据等公司。明眼人一看就明白了，万达科技集团这个模式是照搬了蚂蚁金服的整体构架。想在移动支付，线下消费，网络信贷领域多方发力。做成第二个支付宝。
但据我看的资料，万达网科只是在飞凡网（主营电商业务）有实实在在在做。其他的部门实际上只是搭好了框架，还未来得及实施。
对于万达网科的失败，王首富在公开场合曾经有这么一段话：
我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君（万达网络科技负责人）太多的钱，我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。
万达集团为万达飞凡烧了多少钱？
我在网上没有找到确实的数字，在2014年的创立之初时候王首富曾经放下豪言要投资50亿。在之后的三年中估计烧了大十几个亿。到了2017年，王首富只来了句“2017年，飞凡要在运营推广方面有突破，明年要盈利，2020年要利润过百亿。”却没给万达飞凡投多少钱。
王首富都不想玩了，等待飞凡的只有裁员解散一条路了。
超豪华管理团队
2016年10月3日，万达网络科技集团（简称万达网科）在上海宣布成立，由原万达金融集团总裁曲德君担任总裁一职。次年2月，万达网科管理团队开始组建。新上任的几位位高管均为谷歌、微软、VISA等大型企业的高管：
副总裁兼首席技术官（CTO）杨晓松，曾任微软互联网工程院副院长
副总裁徐辉，曾任微软大中华区副总裁
总裁助理王济涛分管人力资源行政中心，曾任VISA中国区副总经理
coo梁嘉声，曾任PayPal中国区首席财务官
万达飞凡的首任CEO龚义涛,曾任Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监。在飞凡期间年薪200万。
飞凡集团的后两任CEO，董策和李进岭的年薪分别达到了400万和800万。
万达网科对于人才的引进以及待遇还是非常慷慨的。
打造线上线下的闭环消费，发展垂直电商飞凡的战略制定没有问题
虽然三年时间内换了三任CEO，但不得不说飞凡的战略方针和当时的时机都不错。2013年首任CEO龚义涛，花了几个亿做了垂直电商网站万汇网。按照现在的总结明显是踩对了风口。当时的小红书，聚美优品和蘑菇街都是踩着这波垂直电商的风口起来的。
之后2016年800万年薪的李进岭入职时，提出了实体+互联网的战略。具体是以万达广场等万达线下的实体业务为依托，线上与线下结合。以给万达广场的中小商家提供统一快捷的pos服务为切入点。收集全国万达广场的交易数据，深挖会员消费行为。利用这些数据和飞凡APP集合，就可以加强线上和线下场景的融合，提升用户购物体验。打造自己的闭环消费。
就在同年，10月13日的云栖大会上。马云提出了“新零售”的概念。万达飞凡这一次又一脚踩在了风口上。
然而不断赌对风口的万达飞凡最终还是以失败告终。既然战略制定都没有问题，那么只能说输在了执行上。
看过了各方面资料以后，我只能笑叹到：万达的确是一家没有互联网公司基因的企业。涉足互联网业务必败无疑。这和王首富认为的钱多钱少都没有太多关系。
一.万达飞凡APP的体验不好
笔者曾经下载试用过飞凡APP，以下纯是个人体验：
首先，体积非常庞大——74M。
申请的系统权限非常多——15种权限。
安装完毕以后进入界面，内容非常庞杂。大有拳打美团，脚踢微信，剑指支付宝的意思。作为万达旗下的APP。把战略做的大一些没问题。但你总要给顾客一个用你的理由吧：用户用美团是为了购物，用微信是为了社交，用支付宝是为了支付，用飞凡APP是为了……通通？
事实证明，烧了十几亿做出来的一个飞凡APP，坐拥这全国约130多座万达广场的的客流资源。却迟迟没有做不上百万月活用户级别。这不能不说是一个战术上的彻底失败。
二.但对于互联网企业的灵活性和执行力，万达是很难做到的
对于这点首任CEO龚义涛就说过：“在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做，我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型——想到哪里就说到哪里。”
一项业务的开拓，在互联网公司里可能就是开个会高层和投资人碰个面，确定一下项目的投入就可以实施了。接下来就是召集技术人员设立相关的项目团队。
而在万达飞凡一项业务的开展需要走以下的流程：写一个前景可信性报告交飞凡高层——飞凡高层基本同意——指定具体的操作方案，资金预算继续向上层报告。——飞凡上高层找王健林批示（王首富很忙的，得等）——批示同意后再找万达金融申请项目款项，等待拨付——拨付完毕后再开始组建队伍上马节目。我估计整个流程走完最快也是三四个月以后的事情，黄花菜都凉了。
这也是万达飞凡三任CEO都干不满一年的直接原因。在万达他们就像在天宫里当差的孙猴子一样不自在。
三.万达也并不具备做互联网和科技型企业的决心
互联网企业最大的一个特点就是，公司成长初期纯在做规模扩张。这个过程是一个烧钱的过程。所以每一家能活到今天的互联网企业都是九死一生。著名的电商业巨头亚马逊亏损了二十年才开始盈利，刚开始做淘宝的时候马云就声称：十年之内不打算赚钱。
这种烧钱做规模的互联网企业打法，在一家传统的集团公司来说是很难接受的。万达万科最大的问题就是一直处于亏损状态，其一年的费用支出就超过十亿元。对于王健林来说，不赚钱就是最大的问题。
根据36氪消息，万达，腾讯和高朋成立一家合资网络科技公司，新成立公司将注入万达网科公司原飞凡等部分业务。万达集团在新成立公司中占股51%，腾讯占股42.48%，高朋占股6.52%
万达集团的核心竞争力是低价拿地，盖楼，并且利用土地资源的优势。可以在线下开出万达广场之类的商业项目，聚拢线下的流量。
但是很明显的看出，万达集团的企业文化是不适宜科技公司生存的。所以主导线上业务的科技公司如何能做到不被万达母公司限制，又能和万达的线下业务紧密的契合。就是摆在王首富面前的一道难题。
目前看来利用万达的资金去入股，并购一些现有的具有科技基因的公司，以扩充资金的线上优势。是一条比较可行之路。
不过有个数字还是让我有点不好的预感：就是万达集团在新成立公司中占股51%……
但愿这51%不会让新科技公司走上飞凡的老路。
万达商管是做什么的主要是管理广场,大商场,金街之类的。
【1】商管的职责：
1．负责后勤服务网点的招商宣传和招商评比工作。2．监督、检查商户经营中存在的不规范行为。3．考核商户履行合同执行情况，促使商户遵章守法经营。4．完成上级领导交办的其他工作。
【2】万达集团创立于1988年，形成商业、文化、网络、金融四大产业集团，2017年位列《财富》世界500强企业第380名。截至2017年7月10日，万达集团总资产8826.4亿元，2017年上半年收入1348.5亿元。
万达网络科技集团是实业+互联网大型开放型平台公司，拥有飞凡信息、快钱支付、征信、网络信贷、大数据等公司，运用大数据、云计算、人工智能、场景应用等技术为实体产业实现数字化升级，为消费者提供生活圈的全新消费服务。
万达集团是什么公司上市的民营企业。
大连万达集团股份有限公司（简称万达集团或万达），创立于1988年，形成商业、文化、地产、金融四大产业集团。
万达商业持有物业面积3387万平方米，已开业北京CBD、上海五角场、成都金牛、昆明西山等323座万达广场。万达文化集团2017年上半年收入308亿元。万达网络科技集团是实业+互联网大型开放型平台公司，拥有飞凡信息、快钱支付、征信、网络信贷、大数据等公司，运用大数据、云计算、人工智能、场景应用等技术为实体产业实现数字化升级，为消费者提供生活圈的全新消费服务。万达金融集团旗下拥有投资、资管、保险等公司，未来将实现金融全牌照运营。大连万达集团股份有限公司2013年收入1866亿元，创造连续8年增长30%。2014年12月23日，万达商业地产在港交所挂牌上市。
2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，大连万达名列第六；同月，大连万达在"2016中国企业500强"中排名第42位。2018年2月，万达出售马德里竞技俱乐部17%的股份，以色列富翁IdanOfer执掌下量子太平洋集团是这部分股份的收购方。2018年9月10日，荣获第十届“中华慈善奖”。2019年8月，滴滴出行宣布，与万达酒店及度假村达成战略合作。大连万达集团股份有限公司在2019中国民营企业服务业100强榜单排名第13。2019年9月1日，2019中国服务业企业500强榜单在济南发布，大连万达集团股份有限公司排名第50位。
2020中国民营企业500强榜单大连万达集团股份有限公司位列第28名。
卸任万达电商“飞凡网”董事，是否意味着王思聪的电商梦凉凉？不一定，这个社会从来都是靠努力拼搏成就梦想的，成功需要过程，没有一家企业是一夜成名的，都是慢慢积累经验厚积薄发。
关于万达集团飞凡信息公司，万达旗下的飞凡网为什么失败了？的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。