K歌之王的困难跟疫情有关？企业不能遇到困难，就想把员工一散了之！
K歌之王的困难跟疫情有关？企业不能遇到困难，就想把员工一散了之！ 2020-02-12 08:22:56 最近微信朋友圈的信息，除了疫情相关，剩下的，就数中小微企业叫苦连天最多。做企业苦不苦？根据金融学最基本原理，风险和收益成正比，收益越高的事情，风险也会越大，正因如此，大多数人不敢冒险或在冒险中失败，获得高收益的只占少数。就经营企业而言，成功了的，收益超乎想象，普通的中小企业家，数年斩获千万家产并非难事，不然中国也成为不了全世界最大的奢侈品消费国，不会有遍地的豪车，不会有数不清的千万豪宅。更成功的，企业在境内外上市或者卖给上市公司，动辄获得亿元、十亿元、百亿元的现金，我国每年都会因此产生成千上万的亿万富豪。不少企业家一年的收入，远远超过很多人一辈子的收入，不信的，可以去看下每年新上市的公司，企业上市，企业家能够获得数十亿的财富增值，这些企业一般有几百上千名员工，一年的人工成本一般两千三万元，四十年也就十个亿，不及企业主一次获得的收益。如此之高的收益，必然伴随着巨大的风险，苦字，实质是指风险大，口头禅之所以是苦而不是风险大，这是因为苦更能强调付出、更能博得同情，如果说风险大，大家都会反驳：难道不该是理所当然吗？所以，做企业没有不苦的，中国如此，美国如此，欧美如此，日韩如此，全世界都如此！相反，相较而言，中国是一个庞大且快速增长的经济体，赚钱机会更多，从这个角度看，中国企业家面临的风险其实更小，一旦成功获得的收益又会更大。再来看这次疫情，对企业的影响肯定有，但要说影响程度，未来情况我们不清楚，但就目前而言，影响普遍并不太大。我们回顾一下，从钟南山院士1月21日讲话起算，到昨天只有20天，中间还有10天是春节休假，截至目前影响企业经营的时间最多也就10天。真正受巨大冲击的，只有那种靠春节养全年那种，就跟靠中秋月饼养活全年的食品企业一样。靠春节养全年的行业极少！至少餐饮、旅游、KTV之类的不能算，这类企业全年都可营业，春节只能算其中一个黄金期，影视顶多算半个，除了春节档，还有国庆档、暑假档、圣诞档等。那为什么会有那么多企业在疫情到来后叫苦呢？答案很简单，前面说过了，做企业、做生意的风险本来就很大，不成功的本来就多，这跟疫情没关系，看到别人叫苦后，也跟着叫苦。但是，他们的苦，并不主要是由疫情造成的，而是因风险和收益成正比这一基本金融原理造成的。就算是由或部分由疫情造成，那也要认识到，疫情之类风险，正是经营企业所要面临的一个风险点，为了追求高收益的企业主，本来就该承担这个风险。我们都知道，企业经营的超额收益主要归企业主所有，员工、供应商、客户等方获得的不过是按市场价计量的收益。不少企业主缺乏风险和收益成正比的担当，只愿意享有企业成功后的高收益，却不愿承担企业失败或受挫时的风险，总是想把风险转移给他人，比如转移给员工、供应商、客户等方。特别是员工，之所以不去当老板，就是不想去冒经营企业的巨大风险，企业经营失败或受挫时，能将他们一散了之吗？这相当于是把企业风险转移给了员工去承担！正确的做法，应该是尽力去挽救企业，实在挽救不了，要依法承担赔偿金，至少得把注册资本补足吧？有的企业，为了博得客户、供应商、员工等方的认可，把注册资本设置得很大，实缴比例很小，一旦经营不善，就想拍拍屁股走人。没有这么简单，公司法明确规定股东是以认缴而不是实缴承担责任，如果企业有未偿还债务，包括应付员工工资，债权人可以在认缴注册资本范围内向股东进行追偿。还有的企业，企业一有盈利，就想方设法把钱全部拿走，而企业一旦亏损，则一点儿都不想吐出来，只进不出！我们来看广受争议的K歌之王裁员案，K歌之王总经理致全体员工的一封信，很多人都看过。
看完这封信，放牛塘投资者保护研究院实在不明白，为何会有那么多媒体把北京K歌之王作为受此次疫情影响的典型来报道！
人家在信中说得很清楚北京K歌之王2019年度的效益与前几年相比，差距之大，令人咋舌，请注意，说的是2019年度的效益下滑，而此次疫情是2020年1月份才爆发的，至少在北京，2019年并未受到此次疫情的任何影响。
信中还说作为管理层，抛除国内市场不景气这一外在因素，我们首先反省自我，认识到自身的问题所在，也意识到公司现有制度与流程的不足，说得清楚了，压根就没说受到了此次疫情影响，2019年就已经遇到困难了，将其作为受此次疫情影响的典型来报道，是媒体自己想出来的。
这封信还有两处值得关注，北京K歌之王开业迄今已4年有余，我们曾经一同目睹过它的辉煌时期，作为北京曾经的行业第一名、2019年度的效益与前几年相比，差距之大，令人咋舌。辉煌时期、行业第一名、差距之大，令人咋舌，这些描述，是否可以说明K歌之王前几年挣了很多钱？很多媒体在报道这件事时，都提到王思聪在北京K歌之王一夜消费250万元，那么，K歌之王前几年真有可能挣了很多钱。如果以前挣了很多钱，现在又财务承受巨大压力，那是不是以前挣的钱被股东分走了呢？分走的钱，是不是用于买房买车了？如果是这种情况，股东们是不是该向老乡鸡董事长学习，承诺哪怕是卖房卖车，也要让1.6万员工有饭吃、有班上，而不是威胁员工如果不同意裁员方案就把公司破产清算！如果破产清算，K歌之王股东真的能够只需承担100万元注册资本的债务吗？按照法律规定，清算前需要先进行清产核资，如果存在股东以费用、借款等手段占用公司资产，得先补上并承担法律责任吧？建议相关部门严查趁乱关闭的企业是否存在逃废债等问题！有的企业主可能会说，以前年度形成的利润，股东有权利分走。我们先不谈责任，就谈法律，有多少企业分配利润是走股利分配这一正规渠道？股利分配需要缴纳个人所得税，通过费用、借钱等非法渠道的不是少数吧？所以，法律层面，就不谈了，只谈责任。不要把举办企业作为是对员工的施舍，绝大多数的市场，只要有需求，自然会有人去经营，大家所仰仗的，最终还是市场和环境。举办企业，排第一位的动机肯定还是为了获取高收益，那么，理应承担相应的高风险。有多大能力和担当就做多大事，如果决定了，就要负责任。遇到困难，可以呼吁扶持，但不能把员工一散了之！股东们不能只进不出，把以前的获利拿点出来救助企业，不是高尚，而是义务！也只有如此担当的企业，才能真正做大做强！放牛塘作为一家最开始就公司化运作的机构，此话自勉！