MBA关注：在百度改革进入深水区之时，陆奇离开了
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原标题：在百度改革进入深水区之时，陆奇离开了
陆奇进入百度486天，完成了三件事：一是战略，为百度确立了“夯实移动基础、决战AI之巅”的战略基础；二是组织，百度医疗、百度外卖、百度糯米影业消失，百度金融分拆、百度国际即将分拆；而当下最重要的是价值观。但就在改革进入深水区时，陆奇离开了。
在加入百度486天过后，陆奇匆忙给这一任期画上句号。虽然之前已有传闻，但这一消息还是对绝大多数百度员工来说，显得震惊和不可接受。
2018年5月18日，百度内部信宣布，百度集团总裁兼COO陆奇由于个人和家庭原因，无法继续全职在北京工作，将从7月起不再担任上述职务，但仍将继续担任集团公司副董事长。百度（BIDU）盘前大跌6.32%。
“震惊。”一位接近百度高层的人士连续两次感叹说，此前公司内部毫无预兆。
陆奇在2017年1月17日加入百度。李彦宏赋予他绝无仅有的权力，所有事业群组负责人均向陆奇汇报，再由他汇报给李彦宏。此时刚经历了血友病吧、魏则西事件等舆论风波后，百度正处于低迷期。
《财经》近期在《陆奇举刀，百度第三次重组内阁》中已有报道，陆奇加入百度后对其战略、业务、组织梳理已经完毕，内部士气得以提振；但陆奇变革也就此进入深水区，到了真正触及既得者利益洗牌、文化再造企业根基的时候。
陆奇在任期内对百度做了三项变革――一是战略，他为百度确立了“夯实移动基础、决战AI之巅”的战略基础，把一度摇摆在O2O的百度拽了回来；二是组织，百度医疗、百度外卖、百度糯米影业消失，百度金融分拆、百度国际即将分拆；而当下的重点是价值观。
在战略和业务上，陆奇将百度业务梳理成“四象限”。纵坐标分为两大使命――关键使命（“夯实移动基础”）和非关键使命（“决胜AI时代”），横坐标分为主航道和护城河。主航道是战略级业务，护城河为主航道提供支持，保驾护航。
第一象限是关键使命+主航道，包括移动搜索、Feed和手百；第二象限是关键使命+护城河，包括PC搜索和大商业（所谓关键使命意味着已成型可变现）；第三象限是非关键使命+主航道，包括百度金融、Duos、智能驾驶、智能家居、智能云、短视频和AIG；第四象限是非关键使命+护城河，包括贴吧、知识、地图、糯米等。（所谓非关键使命意味着其仍在探索和孵化中）
在组织上，裁撤和分拆之外，陆奇整合现有资源和部门成立了三个群组：2017年3月1日，智能驾驶事业群组成立（本来陆奇亲自挂帅，但在2017年8月副总裁李震宇接任）；3月24日，百度AI技术平台体系成立；一年后2018年3月6日，智能生活事业群组成立。
至此，百度的业务架构为――搜索公司（高级副总裁向海龙负责）、AI技术平台体系（AIG，副总裁王海峰负责）、智能驾驶事业群组（IDG，副总裁李震宇负责）、智能生活事业群组（SLG，COO陆奇负责）、新兴业务事业群组（EBG，总裁张亚勤负责）和金融服务事业群组（FSG，高级副总裁朱光负责）。
在文化上，2017年四季度，陆奇着手整顿文化价值观。他在内部推行“新风会”，前三次的主题分别是――战略、文化和信息流，每月召开一次，一次一小时，从不超时。在第二场会议上，陆奇提出，禁止员工对高管以“总”称呼，一律要直呼其名，从总监做起。
“容易的事情做完了，战略和业务梳理清楚了，接下来到执行层面一定涉及人和钱。”但据《财经》了解，陆奇并不直接掌管百度的人事权和财权，百度CFO余正钧和人力高级副总裁刘辉均向李彦宏汇报。“人事权和财权都不在陆奇手里，他得去摆平各方利益。”
这意味着在资源分配上，如果陆奇想对核心业务增加投入，最终还是取决于李彦宏的意志，陆奇是参与讨论方之一，但不能直接拍板；在人事上，梳理架构和组织或许容易，到真正触及既得利益洗牌和文化再造企业根基时，一个职业经理人想顺利推行绝非易事。从近期一系列高管的反弹和出走来看，进展不尽如人意。
此外，这次内部信显示，陆奇离职后，张亚勤、向海龙、王海峰、朱光等人将直接向李彦宏汇报，李震宇转向张亚勤汇报，任命景鲲为SLG总经理，并在未来一段时间里直接向李彦宏汇报。
颇值得玩味的是，主管智能驾驶事业群的李震宇和主管智能生活事业群的景鲲，前者是百度副总裁，后者是百度执行总监，但在汇报关系上，前者转向张亚勤，后者直接向李彦宏。（据《财经》了解，景鲲刚在今年四月晋升为执行总监，是目前百度当红的高管之一。）
这一转变或透露着百度重要战略优先级的改变。百度以人工智能为战略核心不会改变，但是业界认为无人驾驶的实现相对漫长，而智能家居可能是三五年的事，或许在当下更值得去做。
经历了2016年下旬连续两个季度营收下滑后，百度（BIDU）财务在陆奇加入后开始回暖。2017年四个季度同比增长6.8%、14.3%、27.9%和29%，2018年Q1同比增长31%。市值一度跌至500亿美元的百度，在2017年10月冲破900亿美元关卡。截至2018年5月18日，百度市值975亿美元。
陆奇此时辞任，百度面临挑战。首先，不管是无人车还是智能家居，陆奇没有为百度留下完全成型的人工智能落地产品，这是其在任期内的一大“遗憾”。产品落地仍是百度急需交出的答卷。
而比战略、业务更重要的在于“人心”。陆奇虽然在百度只有一年多时间，但深得人心，特别是受到一帮工程师的爱戴。陆奇离开后，如何进一步收拢人心，让人心不散，也是百度面临的当务之急。
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以下是百度内部信：
各位百度同学，大家好：
今天，我要和大家沟通一项公司的重要变化：由于个人和家庭的原因，Qi无法继续全职在北京工作，经与公司协商，将从今年7月起不再担任集团公司总裁兼首席运营官职务，但将继续担任集团公司的副董事长。同时，经公司研究决定，从即日起，王海峰晋升为百度公司高级副总裁并继续担任AI技术平台体系（AIG）总负责人。
自Qi去年一月加入百度以来，公司发生了很多积极向上的变化。我和广大同学一样，都对他正直的人品、忘我的工作精神和在技术及商业领域的敏锐洞察力印象深刻。在公司夯实移动基础，决胜AI时代的战略指引下，无论是在移动生态下的搜索和Feed双轮驱动，还是在AI方向上的Apollo生态建设、智能家居场景探索、ABC商业拓展，以及百度核心技术能力和前瞻技术方向的持续布局、引领和创新，都取得了明显的进展，公司整体业务也在快速前进。这些都与Qi及所有同学们的辛勤付出密不可分。在这里，我希望所有百度同学和我一起由衷地感谢Qi作为集团公司总裁兼首席运营官期间对百度所做的重要贡献。我也期待并相信Qi在公司新的角色上，和大家一起，携手并进，共同实现我们的崇高使命和伟大理想。
海峰于2010年加入百度，先后为公司创建了自然语言处理部、互联网数据研发部、推荐引擎和个性化部、多媒体部、图片搜索部、语音技术部等，并曾担任搜索公司副总经理。作为AIG总负责人期间，海峰在机器学习、大数据、计算机视觉、自然语言处理、语音技术、图像识别及增强现实等领域吸引招募全球优秀人才，带领团队不断开拓创新，提升百度技术核心竞争力，是变革的推动者和驱动AI技术商业化的楷模。海峰是百度培养多年的技术领袖及优秀领导者，是百度简单可依赖文化的优秀代表。请和我一起祝贺海峰的晋升。希望海峰再接再厉，积极秉承“简单可依赖”的核心价值观，带领团队为百度的基业长青做出更大的贡献，为实现“用科技让复杂的世界更简单”这一崇高使命，贡献重要力量。
为了加强集团公司的集中统一领导，各业务部门负责人张亚勤、向海龙、王海峰、朱光等人将直接向我汇报，IDG总经理李震宇转向张亚勤汇报，任命景鲲为SLG总经理，并在未来一段时间里直接向我汇报。最后，祝福Qi未来一切顺利、美好。