MBA案例：先渠后水 领导就是开沟挖渠
MBA案例：先渠后水 领导就是开沟挖渠 MBAChina 西汉时期，有一次，宰相丙吉在吴国巡视的路上看到一群乡民因打架而出人命。他没有上前干涉，而是一直往前走，走了不远，看到一头牛大口喘气，立即停下来询问百姓其中之原由。这时，他的随从十分不解地问：“大人，难道一头牛比一条人命还重要吗?”
丙吉知道他的意思，微微一笑，说：“斗殴伤人之事，自有地方官吏出面解决，我过多询问，便是越俎代庖;而眼下正值春季，牛大口喘气，恐怕有瘟疫，瘟疫一起，必祸及百姓，这才是关节所在。”
古人云：“主好要，则百事详。”这句话的意思是，我们办事的时候要抓住关键问题，分清主次、大小、前后，只有把握重点，才能做到井井有条。
其实，这样的案例实在不胜枚举。
夏日，一个小孩独自到河边玩耍，不小心跌足掉到水里。河水深而湍急，小孩慌乱中抓住了岸边的稻草，大声呼喊：“救命呀!”这时，正好有一位路过的老师听到，赶紧跑过来。小孩看到老师，如看到救星，心情万分激动。
然而，老师没有立即救他，反而在一旁数落他的不是：“你之所以落水，是因为你平时不停老师的话，我要你牢牢记住这个教训!”老师喋喋不休了好一阵子，才慢慢地脱鞋，对小孩说：“你再坚持一会儿，我马上就你!”
令人遗憾的是，小孩已经支持不住，被河水吞没。
看完这个寓言故事，我们肯定对这位愚蠢的老师的行为非常不解和愤怒，而且会质问他：“你就不能先救孩子，再进行批评教育吗?”
是的，如此简单的问题，这位老师难道分不出轻重缓急?
请不要笑，因为在现实生活中，我们有时候和这位老师一样，也分不清主次大小，搞不清前后左右。
比如，孩子考试成绩不理想，家长先是一顿批评、责备甚至体罚，而不关心造成成绩不理想的根本原因，再如，妻子的手机、钱包和重要证件不小心丢了或被偷了，丈夫首先埋怨女的“怎么不小心一点?你能不能长个心眼?”，而不是立即报警或采取有效措施，冷静地处理问题。这样的事，数不胜数。
企业也不例外。在领导的企业管理中，不乏此类现象，比如，一项工程出了问题，领导者不是马上去解决问题，而是先追查原因，归咎责任，或者在企业大会上无休止地争吵、推诿、做无用功。
其实，与其在无关紧要的事情上浪费时间，还不如先想办法将问题解决。领导者应该明白这个道理，任何事情都要分清轻重缓急，否则，将变成一团乱麻。
随着竞争日益激烈，企业对领导者的要求越来越高。一位优秀的领导者最应该具备的，是分清主次前后、厘清大小关系的能力。
美国伯利恒钢铁公司总裁查理斯向效率专家艾维请教“如何更好地执行计划”的方法。
艾维声称可以在10分钟之内给查理斯一个能够将业绩提高50%的东西。这个东西是一张白纸，艾维要求查理斯：“写下你明天要做的6件最重要的事。”
查理斯花了5分钟写完。
艾维说：“现在排出重要性的次序。”
过了5分钟。
艾维说：“好了，把这张纸放进口袋，明天早上，你做的第一件事情就是把纸条拿出来，做最重要的第一项，不要看其他的，只专心做这一项，直到完成，然后，依次对待第2项、第3项……直到你下班。如果你只做完了第一件事，那不要紧，因为你至少把最重要的事情做完了。”
艾维接着说：“如果你觉得这种方法有价值，就将它推广吧。”
五年之后，这家默默无闻的小钢铁企业已经成为了世界上最大的独立钢铁厂。后来，人们普遍认为，查理斯之所以获得巨大的成功，是得益于艾维提供的方法。
是的，这个故事给我们这样的启示：如果企业领导者将每天的工作按重要性先后排序，并坚持按照这个原则去实施，会获得巨大的惊喜!
那么，领导者怎么具体操作，才能真正做到“分清主次、大小、前后”呢?请从以下几个方面考虑。
1.分清管理者的职责
领导者应该尽守自己的职责引领企业的大方向，充分调度企业资源，将工作重点放在能够产生最大经济效益的机会中去。这听起来平淡无奇，但我们所看到的是，许多领导者要么亲力亲为，要么干涉下属，要么把大量的时间、金钱和注意力放在“追查问题”上面。
2.明确企业的愿景
企业的愿景是这个组织的终极目标和方向。企业领导其实很多时候是摸着石头过河的，越是这样的时候，越要抬头看远处的愿景。因为愿景就如同灯塔，要是不能时刻明确，很可能就将在眼前的细节中迷失方向。
3.把握今天
集中精力做今天的事。昨天已经过去，明天尚未到来，只有今天才是实实在在的，只有抓住今天才能将管理夯实到底，真正做到人尽其事、物尽其用、不耗光阴。
卓越的领导者懂得水性，善于驾驭水势，水流过来的时候，领导者就开渠通水;干旱的时候，领导者就将水源引流到这个地方，泛滥的时候，领导者就将大水疏导到另一个地方。总之，领导者懂得事情有轻重缓急，应该分清主次和大小，集中精力去做，惟有如此，才能在纷乱复杂的经济形势下把握大局，才能在激烈的市场竞争中赢得最佳的效益!
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