MBA案例分享：百度最大挑战是无线 如失败将变雅虎
MBA案例分享：百度最大挑战是无线 如失败将变雅虎 MBAChina 在王小川看来，百度这次的收购方向是走对了的。百度这个收购，在构建一个无线搜索的”二级火箭“，这就是91的价值。百度现在最大的挑战是无线战略是否能够成功。如果成功了，就会回归千亿公司的市值；如果失败了，百度就变成雅虎了！
百度这次的收购方向是走对了的。百度现在最大的挑战是无线战略是否能够成功。如果成功了，就会回归千亿公司的市值；如果失败了，百度就变成雅虎了！ 所以如果是能够影响百度无线战略成功概率的收购，价格是百度当前市值的2%还是10%，只是一个哲学问题，而不是一个技术课题。
回到百度无线战略看91的价值，我们先要回答：”什么是无线搜索？“ ，我前段时间曾说过：无线搜索是一个大坑。意思是两层：1，无线搜索的产品形态并不等同于网页搜索形式，是百度正在发力的地图搜索？是语音助手（类似Siri的语音问答，百度搜狗都在做）？还是淘宝、大众点评这样的垂直服务？还是微信、搜狗号码通这样的通用平台类产品？未来会在百花齐放中展现答案，但是如果只抱住网页搜索和地图搜索肯定是掉到坑底；2，搜索总是晚于生态系统中其他商业模式成熟的，如果其他服务不成熟不赚钱，搜索也是没法成熟和赚钱的。百度上市在2005年，比其他2000年上市的首批互联网公司晚了五年，不只是看产品技术的突破，而是要看到产业发展的必然趋势。
讲得更直白一些，无线搜索是个大坑的含义就是无线搜索的产品形态和商业变现的能力都还在早期，在资本市场的压力下和企业的扩张惯性下，催熟就等于催死。百度等不来无线搜索的成熟，而在PC搜索上又被搜狗和360撕咬，自然压力巨大。这种情况下，没法直接延续PC搜索的辉煌，怎么布局能够为未来的各种无线搜索可能性铺路，又具有流量分发能力和收入模式呢？
这个答案就是”手机助手“类产品。做一个有深刻含义的对应：手机助手相当于PC浏览器（手机助手带来的手机市场相当于PC浏览器带来的网址导航站）。百度这个收购，在构建一个无线搜索的”二级火箭“，这就是91的价值。