其实基金公司风控的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解基金公司风控总监，因此呢，今天小编就来为大家分享基金公司风控的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
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大型正规的私募基金风控工作主要是做些什么？
谢邀，在这里首先需要题主明确，大型正规私募基金是值什么？按照中国证券投资基金业协会的分类，常见的分为证券类投资基金和股权类投资基金，两者其实有很大差异，既然题主没明确，这里我就简单介绍介绍证券类私募基金管理人的风控人员工作情况吧，风控其实是个大概念，在早年，既中基协纳入监管之前，传统意义的风控多为交易层面的风控，那个时代比较提倡交易员，风控员，研究员，三权分立模式，风控员依据风控准则执行部分风控工作，主要包括强平，改密等等（当然，不同公司具体情况不同，可能职能上会有部分差异，我们这边是指针对一群独立交易员的风控模式，其实更类似配资模式??），当时软硬件不是十分强大，所以操作上其实都是风控人员人工盯盘处理的，如果旗下管理的账号多了，说实话，挺累的，平时打交道也主要跟交易员沟通，这种岗位通常叫风控经理/风控及交易经理（风力/凤交），后来随着风控/资管软件/系统的兴起，慢慢不需要人工处理了，设置好各种参数，把账号对应分配给交易员即可，如果是程序化交易，就是配置好程序化系统参数，维持好程序化系统正常运行，万一出现运行异常依据风控准则补单/强平。然后风控人员会有更多经历可以搞点别的工作，比方说之前侧重交易的事中/事后风控，后来就开始倒腾事前风控，这里就跟研究员有不少交集了，跟研究员共同探讨投资项目/系统的可行性，给投资项目/系统提出问题，对于程序化交易，我们曾经有过外来模型/系统，还需要检测系统是否有bug,尽可能在损失发生/扩大前查漏补缺，这个通常叫做风控及研发经理（风研），再后来，中基协出来了，对私募合规要求高了，风控的概念又有新的延伸，这个叫做风控及合规经理（风合），要在个更宏观的层面架构风控体系，对项目/系统进行风险识别，风险防范，可行性分析，对各项工作的合规性进行检查与管理，协调和权衡持有人，管理人，监管层之间的矛盾。
总之风控是个很杂乱的复杂系统工作，并非如某些朋友理解的简单如同机器人一样各种执行一刀流，需要一定的沟通协调能力，最终实现传说中的达到多个约束条件下的最优解。
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基金风控总监挂靠风险
你好，基金风控总监挂靠风险存在，主要表现为：
1.独立性受到威胁。如果基金风控总监挂靠在基金公司内部，其独立性可能会受到影响。可能会受到公司利益的影响，导致其不能客观、公正地执行风险控制工作。
2.责任不明确。如果基金风控总监是挂靠在基金公司的外部机构，则其职责范围和权利可能不明确，无法有效地履行风险控制职责。
3.不透明度高。如果基金风控总监挂靠在基金公司外部机构，可能会导致其与基金公司之间的关系不明确，不透明度高，难以监督。
因此，为了避免基金风控总监挂靠风险，应该加强对其独立性的保障，明确其职责范围和权利，并建立监督机制，确保其能够客观、公正地履行风险控制职责。
私募基金的风控岗位主要是做什么的
制定清晰、符合行业特点的投资标准，并严格执行；
对项目所在行业、业务情况、财务数据、团队情况、法律合规等情况进行进行深入、完备的尽职调查；
对项目的估值要充分考虑政策变化风险、行业未来趋势，并结合退出方案统筹计划；
制定规范、专业、有效的投资决策流程，充分发挥投资决策委员会的作用；
合理利用有效担保、优先股、对赌条款、反稀释条款、大股东或管理层回购等条款，控制项目投资风险。
风控员这个工作怎么样
风控专员虽然是属于风险控制，但几乎跟进了一整个业务的流程。首先他们需要调查客户的信用问题，依次为凭据写报告得出初审的意见。对于业务中，可能会出现的风险点，需要提示业务员，要定期回访客户，维护客户关系，在借款到期前，要提前通知客户。很多公司都需要风控员，他们的要求也不尽相同，但始终有一点可以知道，人们越发的重视风险。
文章到此结束，如果本次分享的基金公司风控和基金公司风控总监的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！