华南理工毕业生故事：?大鹏一日同风起，扶摇直上九万里
华南理工毕业生故事：?大鹏一日同风起，扶摇直上九万里 华南理工大学工商管理学院 【MBA中国网讯】
眭灵慧
2016级MBA深圳班学员
银星集团副总裁
深圳市银星智能科技股份有限公司副总经理
自工作以来，眭灵慧的职场生涯可谓一路顺遂、平步青云，真正走近他，才发觉，运气不过是成功者的自谦，实力才是他的真实写照。
“在过往的工作中积累经验的过程，就像在沙滩上捡贝壳，不断的捡起、收藏。但这些贝壳只是零散的，并没有被编织和串联起来，变成美丽的艺术品。所以想通过MBA的学习，搭建起清晰的理论框架和逻辑链条，把以往的经验串联起来。”对眭灵慧来说，三年的研究生学习不是单纯的进行输入、接收知识，更是通过系统的学习验证过往经验的过程。
“很多东西在原理上是一样的，理论与实践是事物的两个方面，相互促进。我认为，我们上课的目的并不是要记住多少知识点，而是理解每一门课的逻辑框架、理解这门课是用什么样的模式来论证它的核心观点，这些模式积累多了，就会内化为自己的思考逻辑，结构化的去解决实际问题。”
输入只是MBA学习的一面，更重要的一面是在吸收并理解后进行输出。三年的时间里，眭灵慧与和导师刘善仕教授等人一起撰写了《急速对焦》、翻译了《敏捷组织》两本著作。编著的过程无疑是再次深化学习的过程，眭灵慧坦言，在这个过程中更充分、更深入的见识了导师的学识和学养，让自己受益终身。其他的任课老师和课程也都非常实用，在工作中能起到很多帮助，比如肖万老师的财务管理、邵希娟老师的财务报表分析、陈明老师的营销管理、谢衡晓老师的管理经济学、谢军老师的财务会计等。
除了良师，同学的举动也使他感触颇深。开学第一次拓展时的场景仍历历在目，“杨莉娟作为一个女同学，为了团队荣誉，爬毕业墙时，主动让很多同学从她肩膀上踩过，这种顾全大局、团队利益为上的精神令我印象深刻、值得敬佩和学习。” 班上还有一大批即专业又上进的同学，比如陈文峰、袁胜庭、曾国荣等等，都是宝贵的资源。
本科毕业三年时，眭灵慧已经成为一家员工规模近万人的供应链物流集团公司的人力资源总经理，负责全公司的人力资源工作，与同龄人相比，可谓平步青云。回望来时路，他认为“学习力、责任心、感恩心、行动力”是他制胜的法宝。
“学习力就是面对一个未知的事物时，你是否能够快速地掌握它，并通过自己的思考、学习与行动进一步解决它；责任心是一种主人翁精神，当我还是一个员工的时候，会将自己当作部门长来看待问题，当成为部门长的时候，会将自己作为公司老板来看问题。”在眭灵慧看来，主人翁精神是创新创造的源泉，正如他所说“当家里遇到困难，自己一定能想到解决办法，工作的事情不像造原子弹，有这一点就够了”；感恩心就是一颗对待世界的敬畏之心，对世界有敬畏之心才会不自满、不骄傲。最后也是最重要的一点就是行动力，即做到知行合一，有想法就大胆的去干，在干的过程发现了问题，及时纠偏就好。”
“每一步都是关键一步，每件事都是一次机会，做好每一件事情就是一次展现价值的机会。”眭灵慧用自己的职场经历证明着这句话。
在眭灵慧刚接手供应链公司物流部门时，每个月60多起的工伤事故，让员工关系经理没有能干过三个月的。面对这个别人都不敢碰的“烫手山芋”，他却坦然应对：在仓库与物流作业人员同吃同住，寻找导致工伤的根本原因。功夫不负有心人，眭灵慧发现动作不规范是导致事故的祸首。据此发现，他专门拍摄了规范动作操作视频，并制定管理制度，这些举措使每月的工伤数量从60起降到了6起。
成为人力资源高级经理后，眭灵慧发现全公司有600多个营业部，每个部门有员工十余人。这就意味着每个部门每多一个人，公司就会多承担一千多万的人力成本。如何实现人力资源的最优配置、提升劳动效率成为他的关注点。面对这个没有现成答案的问题，他阅读了大量的文献和实证研究，构建出一套切实可行的数学模型，以此分析各部门合理的人员配置，实现了人力资源的优化配置，为公司节省了不必要的成本开支。
进入以机器人研发与生产为主业的银星集团以后，眭灵慧带领新品研发团队突破了激光SLAM扫地机器人的技术攻关研发、达到了行业先进水平、申请了多个发明专利。作为人力资源的管理者如何带领技术团队攻克难关？他说：“首先，管技术的本质还是管人，是对人的理解，所有的技术都是人做出来的；其次就是学习，不懂就去学，我也是在阅读了近200篇室内定位建图定位的论文后才对这个项目有了更深入的认知。”
这只是眭灵慧工作中的几件小事，但“积跬步才能致千里”。放在职场，就是“当你能好一件事情的时候，老板就会把另一件重要的事情交给你；当老板交给你的重要事情都能做到八九不离十时，老板就信赖你、依赖你。”眭灵慧如是说。
运气只是成功者的自谦，善于学习、善于发现，以主人翁的态度对待工作，方才是眭灵慧成功的关键。大鹏扶摇九万里，岂因东风？
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