柳传志：联想要创新需先把命保住
柳传志：联想要创新需先把命保住 MBAChina “今天的联想，规模在那儿摆着。要创新，先把命保住。”
4月23日，联想控股董事长柳传志在云南举办的中国绿公司年会间隙接受采访时表示，对于手机业务及其他创新，要适度。
“移动互联网的出现，联想PC的负责人——杨元庆先生早有预料。2003年联想集团把其他副业砍掉的时候，只保留了手机业务。”按照联想集团的统计，目前联想手机在中国地区的销售量，仅排在三星之后。回顾联想集团在手机和移动互联领域的发力，柳传志称，正因为当时联想集团今天在手机行业的一点基础，才有了今天的发展，不能说这是偶然事件。
“对于价值更高的部分，比如显示屏和芯片，联想没有过多投入，原因是多方面的。”柳传志表示。在联想并购了IBM后，一度由外国人担任CEO，当时的CEO并不看好手机业务。因此，由联想控股购买了该业务，在杨元庆回归CEO后再从联想控股回购手机业务。
除了客观原因以外，柳传志也表示出对高科技快速发展的担忧，“这种科技创新冒着很大风险，比如三个人同时投入研发显示屏，三个人都想领跑，最后只有一个人能够成功，剩下两个死掉。以联想现在的实力，领跑还是有欠缺，还是要把一些基础打得更扎实些。”
虽然倡导谨慎，但柳传志也强调要紧跟时代。不能重演柯达在时代变迁中的错误判断。对此，一方面要积极进入新领域，另一方面要选择多元化投资。
联想集团，如今是联想控股旗下的一个子公司。“联想控股现在分给股东的投资回报已经高于联想集团，实际上，更好地支持了联想集团去创新，去做更多的事。”随后，在中国绿公司年会普洱高峰论坛上，柳传志表示，“我们的中期计划是，2014~2016年联想控股要整体上市。”
为了实现联想控股整体上市，柳传志已经多年进行产业布局。目前联想控股分为核心资产运营、资产管理和“联想之星”孵化器投资三大部分。在核心资产运营环节，联想控股布局IT、房地产、消费与现代服务业、化工新材料及现代农业五个部分。在资产管理环节，联想主要分资金管理、基金管理（君联资本、弘毅投资）和少数股权投资。在联想之星”孵化器环节，主要包括联想之星创业培训及天使投资。
目前联想有四个愿景。柳传志说：“第一个愿景是以产业报国为己任；第二个愿景是希望做一个值得信赖受人尊重的公司；第三个愿景是在多个行业做到行业领先，不仅仅是IT行业；第四是在世界范围内形成国际影响力。”