很多朋友对于初创公司治理挑战和初创公司治理结构不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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如果想成立个小公司，需要怎么做？创业公司如何组建运营团队？新公司做项目发现好多坑，怎么办？今年创业会有机会吗？如果想成立个小公司，需要怎么做？看了别人的回答，我觉一点也不实用！不是为了贬低别人，抬高自己。那么我来说一下我的做法。为什么我有资格说，本人自己创办了四五个公司，经验丰富！
一、成立程序1、选择合适的项目。
如果你想在街镇上或者小县城开个理发店，小卖铺，修车铺，小商店，业务简单，就没必要开个公司。因为开了公司，就涉及到方方面面的麻烦事，比如银行对象，税务报税，工商年检等，假如你一旦有疏忽，就可能被处罚！
当时当你的业余需要和别的公司签合同，要开税票就需要成立个公司；当你业务复杂，经济往来频繁，也需要开公司；当你和别人合伙做生意，又需要雇佣人的时候也需要成立公司。总之开与不开公司，没有明确的界限，一般是根据自己的实际需求，理性选择！
2、成立公司
这个非常简单，最好不要自己去办理，可以找一家中介机构代办，假如自己有时间，那就自己去办理。
办理只要提供一个村委出具的《场地证明》，准备法人的身份证原件，监事的身份证原件，财务负责人的身份证原件，以及根据公司性质制定的《章程》，《任命书》《股东会决议》有了这些，接下来的操作去下：
（1）先自己登录当地工商行政管理局网，用自己的身份证号码，手机号码注册登录账号及密码！
（2）用上述账号登陆，进行公司名称核准。需要1天。
（3）核准通过后，根据提示补充资料，然后电脑上会自动生成相关资料，然后那些去工商局办理营业执照正副本。需要1天。
（4）拿着营业执照，法人身份证原件，写个刻章申请，去公安局刻章（公司章，财务章，名章）备案。需要2天。
（5）等章有了，就拿着章和营业执照去银行办理开户。需要5天。
（6）银行开户后，去税务局进行实名认证，税务登记。如果有开票业务，那就在税务局核定税种，核定发票额度，购买税控盘，发行税控盘领票。需要2天。
（7）办理其他相关的资质。比如养殖就去畜牧局办理《动物检疫合格证》。
二、注意事项1、注意起好公司名字，保持公司名和今后的商标名称一致，另外要好听。
假如我们的公司名称是：山西蔡小康酒业有限公司，我们的商标名称就是：蔡小康，这样统一后有助于品牌的扩散。
有的公司名称为：山西刘家洼农业科技有限公司，而商标就是：蔡小康，。这样公司名和商标名不统一，你就今后不知道你的产品今后叫什么呢。
除了统一，关于有意义。有的公司名字属于随便组建的几个字，没有一点内涵，当别人问起你含义，表现的一窍不通。
2、公司经营范围不要随便写。
公司的经营范围不要随便写几个，要针对自己的现实业以及今后发展的需求，尽可能写的全面一点。这个东西如果自己想不起，可以参考一些企业查询软件中其他类似公司写自己公司的经营范围。假如一次写不全，后续变更非常麻烦。
3、税票核额度核定要选择好。
根据业务核定，假如你一个月需要开票的金额为30万，那么你核定1万元版的就得30份，核定10万元版的就得3张。假如你没这个计划，要么就是不够用，要不用不了，只以后变更非常麻烦。
4、账务处理
既然设立公司，那就得记账。记账讲究真是，及时。不要拖延，闹的最后账务混乱。如果雇人太贵，那就委托别人代理记账。
创业公司如何组建运营团队？立足创业定位引入务实机制创业，一要资本，二要人才。如何组建运营团队，是千万创业者普遍考虑的关键问题。
佗佗之羽结合实践体会，给出几个建议：
一，切实弄清创业公司的定位。创业公司无论大小或高科技还是一般行业，要组建运营团队，必须先要弄清楚创业公司的定位是什么。比如，是做产业链还是供应链？是做创新型还是服务型？是做商业价值链条的高端还是中低端？市场面向地区、国内还是国际？上市诉求是创业板、科技板还是其他三板？等等。定位清晰了，组建运营团队的人才目标也就清晰了。如果创业公司定位高科技创新，整一批文娱明星肯定是不行；如果创业公司定位一般服务业，请一批高级工程师也是大材小用。如果创业公司定位供应链且上市目标为创业板，您的运营团队至少需三类人才，即物流、营销和金融。立足创业公司定位组建运营团队，可能是创业者们要遵循的基本原则。
二，引入务实的运行机制。明晰了适应公司定位的运营团队人才目标，接下来是如何引进来、稳的住、用的好。一般来讲，最基本的要建立健全起薪资保障机制、成长激励机制和考核流动机制。其一，薪资保障机制。符合国家劳动法，是薪资保障机制的核心内容，绝对不能突破这一底线。在这一前提下，要看薪资结构的活力和张力，能否人尽其所能，能享其价值。其二，成长激励机制。设计好公司章程是成长激励机制的核心内容，业绩贡献激励、分红激励和股份股份激励都是选择，但应结合公司实际既有效又可行。切忌不能画饼充饥或朝令夕改。其三，考核流动机制。合同法是考核流动机制的核心依据。择优汰劣是公司管理公司运营团队的重要原则，但不能以违背合同法为代价，做些损人不利己的蠢事情。
三，依法完善公司治理结构。这对于创业公司的成长发展作用重大影深远，尤其是对于运营团队的引导与管理至关重要。完善公司治理结构的核心依据是公司法，核心要义是公司章程，核心内容是基本规章制度。公司法人代表、股权结构、财务制度、决策机制及股东大会制度等重大事项，必须依据公司法和公司章程有一个规范清楚的表述。从而使公司运营团队心里亮堂、心情舒畅、心往一处想、劲往一处使，生成坚实的凝聚力和坚强的战斗力。
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新公司做项目发现好多坑，怎么办？这种情况建议：
1、跟领导多谈心，不是去抱怨项目难做，要跟领导摆事实讲道理，把客观情况汇报上去，这样即使项目最后烂尾，领导也会看到你的担当和能力。如果想在这个公司待下去千万不要撂挑子，这样肯定没有好结果。
2、一边努力干活一边多观察，如果你反应的情况领导一点不关心不在乎。还是告诉你必须按时完成任务。那么你要多做一手准备，看看这个公司太混乱的话，要边干边找工作，给自己留条后路。
今年创业会有机会吗？创业机会从来都有，但今年可能会更多！
1、一场新冠病毒带来的疫情让处于复苏之中的世界经济充满了变数，2020年过去了5个月，目前看中国经济已经开始处于复苏之中，但是出口、就业、制造业PMI指数都不是很理想。
2、从消费角度看，政府今年增加了财政赤字，也会发行特别国债，同时缩减了预算，但是民间却也不敢消费，相关指标和数据并没有出现明显好转的迹象，企业在扩展方面也是慎之又慎，新项目开工情况不容乐观。
一切似乎都是不利于创业的，但是老辈人一直告诉我们，看问题要辩证地看，所以否极泰来，转机往往就在困难之中，因为疫情，同样也给我们创造了更多的机遇，有很多有利的创业条件：
1、史上最优惠的创业条件。除了税收优惠外，在社保、员工补贴、人才补贴、房租补贴方面优惠力度都是最大的，政府的福利政策是一个接一个啊。
2、创业环境更好。为了保民生、保就业，地摊经济都恢复了，城管从管理变成了服务，可见就业成为了民生重中之重，而创业本身就是促进就业最直接的措施，所以，各项审批手续效率都会大幅提高。此外，大量审批业务变成了在线模式，大家应该能体会到政府效率的提高。
3、员工在工资待遇方面的诉求更少。因为就业大环境不好，今年跳槽员工比例大减，很多人也不再抱怨加班多，工资低了，大家都很珍惜工作，无形中工作效率也比以前好了（我们单位就是这样的，而且变化非常明显）。
4、危机会加速有了变革，新的商业模式、新的服务产品有了更多的商业机会。
5、......
创业从来都是不容易的，失败几率非常高，但是2020年真的有些不同。
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