中粮买“牛”决心大 闪婚背后却各存心思
中粮买“牛”决心大 闪婚背后却各存心思 MBAChina 并肩走进会议室的那一刻,宁高宁与牛根生相互推让,最终,宁高宁先行一步、疾步前行,牛根生快步紧随、表情轻松。
7月7日14时,北京东二环中粮大厦三层会议室,中粮集团董事长宁高宁、蒙牛乳业(2319.HK)董事长牛根生共同面见媒体,就中粮集团联手厚朴基金以港币每股17.6元的价格投资61.1776亿港元收购蒙牛乳业20.03%股权一事答记者问。
及至2009年8月,牛根生创办蒙牛乳业整整10年。10年之间,“蒙牛速度”震惊了中国乳业,也将蒙牛置于对赌外资、敌意收购的惊险境地,直到如今形成“国有资本+民营资本+战略投资者”的多元化混合经济形式,蒙牛乳业的“警报”宣告解除。
这笔迄今为止中国食品行业最大一宗交易,至少达成了两个利好:满足了中粮集团高起点进军乳业的野心,蒙牛也由此进入到持续发展的快车道。而另据《中国经营报》了解,7月5日,蒙牛乳业董事会召开之前,中粮入股蒙牛一事已获国资委准许。
“闪婚”幕后
“实际上,早在2009年春节前后,蒙牛就与中粮集团战略部开始了实质性的谈判,双方就交易的诸多细节问题进行了深入探讨,经常忙到后半夜。”一位中粮集团内部人士对《中国经营报》记者透露。
据该人士介绍,按照惯例,但凡涉及并购、整合、重组等事宜,多是由中粮集团战略部经过考察与论证,向宁高宁等集团高层提交可行性方案以供批示。“但中粮入股蒙牛这个‘案子’是由宁高宁一手推动的。”
在过去的半年中,身为中国企业家俱乐部主要成员的宁高宁和牛根生接触频繁。据《中国经营报》记者了解,在2008年年末的一次企业家聚会上,牛根生私下里向宁高宁表达了希望中粮入主的意愿。而牛根生的“主动”让宁高宁多少有点儿意外,“老牛,这事儿可以谈,不过我得好好想想。”
而此后雷厉风行的宁高宁便开始操作此事。“不是一般性地参与某一行业,而是要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制力和市场占有率。”这是宁高宁判断任何一桩商业并购的基本原则,而蒙牛乳业完全符合中粮的标准。
收购之前,牛根生向宁高宁如实介绍了蒙牛的股份结构。目前的蒙牛股权极为分散,2004年牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”,其时持股10%左右的股东几乎没有,股东上千人,人均持股远低于1%,这些“散股”每年都有部分以变现的形式退出,此种局面持续了4年。
2008年10月之后,牛根生等一致行动人的股份已经降至26.27%,按照国际惯例,25%是被恶意收购的警戒线。至此,蒙牛的处境相当微妙。2008年下半年,牛根生曾向商务部报批,从而得以将部分境内股转到香港,以保证牛根生等一致行动人股权不低于25%。#p#分页标题#e#
而在2008年11月,牛根生以及蒙牛再度成为传媒关注的焦点。(详见本报2008年11月3日相关报道)其后,得益于联想控股总裁柳传志等企业家朋友倾囊相助,老牛基金会遂与摩根士丹利解除了股权质押。
尽管如此,但蒙牛依然有被外资恶意收购的可能性。按照牛根生的表述:“每年的八九月份是股东卖股的高峰期,登记的卖股数倘若全部变现,势必触及25%这个底线,如果低于25%就可能被恶意收购。”
而此时,中粮开始进入了牛根生的视线。
据记者了解,私下里牛根生与宁高宁关系甚好。以柳传志、宁高宁为代表的中国企业家,深为牛根生的创业经历与精神感动。
“实际上,此次收购也有宁高宁个人感情因素在里面,因为在过去的并购案例中,中粮的一贯风格是控股,绝对控股。而此次入股蒙牛,宁高宁的底线是20%的股权。”一位知情人士对记者说。
“中粮入股蒙牛,可以用一拍即合来形容,一开始洽谈就触及到核心层面,当然也经过了几轮烦琐而细致的谈判。”宁高宁表态,“事情进行得比较顺利。入股蒙牛,中粮决心很大。”