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银行如何发挥好监事会监督作用女行长为前夫违规放贷超亿元，至今7600多万未收回，银行内控怎么回事？工行网点现场管理人员主要职责是什么三合一专员履职报告银行如何发挥好监事会监督作用山东罗庄农商银行监事会严格落实《全省农村商业银行监事会运行细则》等工作要求，规范运行流程，增强主动监督意识，稳定提升监事会履职能力，发挥监督保障合规、监督促进落实作用。2020年度，该行风险评估总体风险水平为低。
进一步规范监事会运作，及时组织召开相关会议。
2020年度，山东罗庄农商银行共组织召开监事会季度例会4次，临时会议1次，监督委员会1次，提名委员会议2次。
会议材料均按规定向省联社、审计中心、监管部门进行报备，会议召开程序和次数符合法定要求和省联社规定；监事会共审议通过各项议案41个，按规定对银行董事高管履职尽责情况、风险内控管理、财务状况、重大关联交易、薪酬管理情况、行业规范建设、重点违规问题整治等事项进行独立监督。同时对提报董事会的68个议题，提报股东大会的16个议题，进行了讨论学习，对审议情况进行了现场监督；全体监事列席参加银行董事会5次，股东大会2次；职工监事参加本行职工代表大会1次、工会会议1次。监事会持续关注关系本行利益的重大事项，保障股东权益和员工合法利益不受侵害。
增强监督意识，积极主动履行工作职责。
各监事及时了解罗庄农商银行经营管理中存在的问题和重大事项。
关心关注罗庄农商行发展，定期审阅本行财务报告、业务经营分析、检查通报、排查台账等信息，及时了解银行经营管理中存在的问题和重大事项；2020年监事会派员参加党委会议40余次，行务会12次，经营分析会及专业会议20余次，及时参加省联社、审计中心月度调度会议，在了解上级工作要求的同时，实时掌握本行经营发展动态，对于重大决策部署实时发表意见和建议，并从监管要求、合规合法角度出发，提出意见建议，确保本行财务活动、内部控制、风险管理等工作合规合法，经营活动符合监管要求。
针对检查监督发现的问题，整理印发各类风险提示10个，工作建议1个，整理各级监管提示项目8个，调度责任部门执行落实情况20余次；指导审计部独立履职，开展现场审计项目19个，核查或运行非现场审计模型103个；督导开展案防排查、纪律作风检查、行业规范建设年、五项重点违规问题整治、支行信E贷不良贷款化解等工作，切实发挥内部监督及时纠偏，保障业务合规发展的作用。
加强学习培训，稳定提升履职能力。
建立监事会办公室月度例会，对《全省农村商业银行监事会运行细则（试行）》、《关于进一步加强全省农村商业银行监事会规范履职的指导意见》及《全省农村商业银行冬日攻坚活动实施方案》等上级文件，及时进行传达学习；借助月度例会和周汇报工作机制，加强各项工作调度，提升履职效能。根据《关于做好董事、监事和股东培训工作的通知》要求，加强对监事的培训，通过集中学习和研讨，加强对监管要求和制度办法的学习理解，并自觉运用到日常监督工作中去，针对重大关联交易管理、内控管理、经营规划、资本管理等，提出相关工作建议。（通讯员张华龙李侠吴淑丽）
女行长为前夫违规放贷超亿元，至今7600多万未收回，银行内控怎么回事？谢谢邀请
这个问题，应该是银行机构，不只是个别存在，很多机构或单位都可能存在。内部制衡手段缺失，一把手掌握着全部的人、财、物权利，没有人敢与一把手作对，否则，会让你“不换脑筋就换人”。一个人的职业生涯能有多少黄金时间，为了自己的黄金时间不被差蹉跎，很多下属对上师选择了顺从！
二、银行的信贷没有建立行之有效的问责机制。贷款不良后，那一环节有责，怎么去寻找有责环节，是什么原因没有履职到位，不同的人，会形成不同的观点。更有问责部门的问责人员，没有经过业务部门的长期历练，连业务环节履职应该做什么都不懂，去问别人的责，问不到点上去，无法击中要害，抓不住症结，行不成问责震慑效果。
三、违规成本太低或问责力度太弱。大部分银行不良贷款问责时，不论是主观责任、客观责任，大部分扣点钱??过关，每个环节都怕得罪人，营造了破财就能消灾的氛围。就是问责重一点的话，也就是弄点处分了事。失职督职没有追究刑事责任的，除非是受贿被查到。
四、贷款不良后，大部分是客户经理是替罪羊，很少动行长的奶酪。一笔贷款不良特别是大额上千万元以上的贷款，很少有客户经理能起决定作用的，但问责时，又很少问到行长的。现在，很多授信，看起来行长没有参与审批环节，但往往行长有一只无形的手在操控。而问责时，又基本上是行长说了算。
五、所谓的尽责免责，过于宽乏，掌握和实施很难。从宽、向宽好做，不得罪人，核销容易且没有外部机构后评价营造了不负责的信贷文化。
所有这些，就是这个银行行长能对前夫家族毫无顾忌放贷的根本原因。其实，这个行长就像是三鹿奶粉事件一样，她只是先行引爆或爆发了，不少金融机构或多或少存在，只是没爆发而已！
个人观点，不一定完全正确，仅供参考，欢迎讨论！
工行网点现场管理人员主要职责是什么工行网点现场管理人员管理职责为：
1、强化责任意识。要充分发挥现场管理作为制度执行排头兵，内部管理和案件防范第一道关口的重要作用，增强责任意识的主动性，研究、指导和帮助网点柜员解决疑难问题，更好的承担强化内部控制、提高网点现场管理、强化操作风险的职责。
2、完善控制手段。要用心去研究和创新管理手段，把控业务的真实性，多关注高风险柜员，主动帮助查找问题所在，建立好的沟通渠道，积极反馈问题，杜绝风险事件的产生。对综合管理水平落后的网点要加大处罚力度，对不适应在运行岗位上的人员要进行离岗和待岗培训。
3、努力提高工作技能。现场管理人员要培养主动学习意识，把各类培训当成提升自己综合素质的机会，深刻领会制度含义，提升履职技能，严格履职标准，做到守土有责。
4、提高识别风险控制能力。作为现场管理人员要不断的自我完善，提高检查指导网点运行工作的综合能力，树立合规经营的理念，要有团队意识、服务意识、风控意识、人员管理意识，结合高风险网点、柜员重点帮扶主题活动深入学习讨论，确保各项制度深入人心。
三合一专员履职报告今年以来，农发行南阳市分行通过“三合一”专员履职尽责管理，切实促其做到“抓早抓小”，充分发挥其在全行业务发展和经营管理等方面的重要作用。
明晰职责和任务。重点是监督本行岗位自查、履职检查有效开展，配合做好年度综合检查等；
监督本行内外部检查发现问题整改；
传达和宣导外部监管部门以及总、分行印发的内控合规政策；
督促落实好内控合规专项活动、推进落实内控合规文化建设等，不承当县支行额外安排的其它工作。
要求监督工作要做到“四个围绕”。一是围绕中心工作开展监督。围绕不良资产清收处置、支持乡村振兴、脱贫攻坚等业务经营中心工作做好合规监督工作。
二是围绕运营管理各项流程、各个环节开展监督。
三是围绕履职要点开展监督工作。按照省分行下发的岗位职责和履职要点全方位监督。
四是围绕县级支行“一把手”合规执行情况、勤政廉政等进行监督，这是专员所必须要负起的责任。通过努力，履好职，做到位，做实内控合规工作。
逐项建立监督台账，序时登记监督事项、处理结果，不断提高监督工作质量。
落实各项内控制度要求。一是开展案件风险排查。
以内控综合治理为抓手，摸清案件及案件风险底数，查找和弥补案防缺陷。对信贷管理、财务会计等重点领域的业务，要加大排查频率和力度。
将员工行为排查和内控合规综合检查内容纳入部门履职检查。二是切实做好反洗钱工作。
组织财会、营运、信贷管理等条线密切配合共同完成反洗钱工作，督导各部门指定专人，明确任务，界定责任，形成合力。
三是加强内控监督。
主要做好四项监督检查，即对本行各岗位尽职自查情况进行监督检查，对业务部门履职检查情况进行监督检查，对审计检查发现问题的整改情况进行监督检查，对检查计划的执行情况进行监督检查。
通过监督检查，落实各项内控制度要求，夯实管理根基。
围绕制度、机制、流程、操作等领域制定检查计划，有针对性开展专项或综合检查。
对检查中发现的问题要做好延续性检查与持续跟踪。
加大内控合规突出问题排查力度，持之以恒抓落实，切实摸清问题底数，扩大治理成果。
加大对异常操作频率多、违规概率高的业务检查力度，着力解决问题发现和管控切入不及时、不准确，内控治理不彻底现象，以穿透式检查来强化第一道防线的制度流程执行力和自我纠错能力。
加强员工日常行为管理检查，定期开展岗位尽职自查、业务部门履职检查以及内控合规部门监督检查，扎实开展“巩固治乱象成果，促进合规建设”活动。
自觉加强政治、业务知识学习，不断提高履职水平。
坚持原则，勇于担当，敢于向违规违纪行为亮剑斗争认真履行监督责任，杜绝不敢监督、隐瞒不报现象。带头遵守各项纪律要求和制度规定，发挥表率作用。
遵守保密规定，未经上级行同意，不得私自泄露有关监督信息。接受监督，切实提升风险防控能力。每月向所在县支行公开一次合规履职情况，接受群众评议。
每季度向县级支行全员公开征求一次意见建议，及时改进合规工作。每半年向县级支行领导班子提交一次全行合规工作情况报告，由领导班子作出评价，确保合规工作“接地气”、有成效，经得起“实践检验、基层认可、群众检验”。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。