商学院关注：管理团队年轻化渐成趋势
商学院关注：管理团队年轻化渐成趋势 MBAChina 2013年7月，百度发布内部邮件宣布晋升29岁的李明远为副总裁，百度历史上最年轻的副总裁成为热议焦点。前不久，广汽集团(601238,股吧)也披露管理层变动消息，一大批年轻干部走上广汽高级管理岗位。事实上，中国众多企业管理团队的年轻化已逐渐成为一种趋势。据《财富》中文版公布的2013年“中国40 位40岁以下的商界精英”榜单显示，整体平均年龄只有34.8岁，其中有15位上榜者为80后，年龄最小的为29岁，企业高管年轻化趋势越来越明显。在一些稍微年长的企业掌门人看来，年轻人可塑性强、有活力、有冲劲、更能接受新鲜事务，成为很多企业启用年轻管理团队的一大理由。
企业管理层越来越年轻化，当这些“少壮派”们临危受命挑起大梁，带来新技术、新思维甚至新模式时，也常常伴随着管理上的不稳定性。企业应该打造一个怎样的年龄梯度的管理层?
年轻管理层有助于提升对市场节奏的感知和把握。对于很多企业来说，可能觉得年轻人缺乏经验是一大短板，但就互联网、营销和制造行业来说，其行业具有创新强、更新快的特点，年龄大反而显得优势小。
在年轻团队中，随之而来的管理问题也逐渐凸现出来。他们的管理能力和责任意识往往是高管最为关注的问题，在管理方面的确需要更多的协调和沟通。因为企业管理结构的连续性以及自我更新存在问题，如果企业又没有良性的晋升机制，没有在公平竞争上有明确规定和员工沟通，企业管理就会遭遇来自基层的压力。因此，在管理上，就要通过健全用人机制来补充短板。最理想的当然是各个年龄阶段都有一定比例的人群。由于不同年龄阶段成长的背景、文化不一样，思考问题的方式也不同，因此不同年龄阶层的人在一起，可以更好地互补学习。很多企业错误地把效益不佳和年轻员工不好管理挂钩。其实，一些企业本身不注重管理，而是偏重营销，欠缺一个健全的管理体系，为了弥补年轻管理团队在经验方面的不足，有些企业引入了第三方管理咨询机构，弥补管理方面的欠缺。比如，凡客诚品员工的平均年龄是二十几岁，凡客内部开设了管理学院，让自己的、外面的高管和专家来讲课。
从企业的管理角度而言，如果能够建立起相应的年龄梯度、能力梯度，达到良性的结构是最好的，但是千万不能为了结构而结构，而是要形成良性的人才竞争机制、既定的规则、公平的人才竞争机制，从而根据岗位的需求，来选择符合要求的人，而不是单看年龄。比如，国美每年都会有固定的人才引进与输出计划，并在内部形成良性的晋升体系，充实自己的人才储备队伍。很多大企业已经有相当完善的人才梯队建设制度。国美引进的新人才都会有三个月的轮岗时间，然后再根据实际情况定岗位。此外，对梯队人员的职业发展形成初做者、有经验者、管理者等五级双通道晋升渠道，根据人才的综合素质保持不同岗位人员的平衡以及流动性。