商院案例：移动互联网助力人才战
商院案例：移动互联网助力人才战 MBAChina 【MBAChina网讯】近年来，校园招聘这场看不见硝烟的战争越来越白热化，资金、人力投入越来越大，但招聘效果却不尽如人意，最终到岗人数持续走低。人才是企业在竞争中立于不败之地的基础，企业可以将应届毕业生量身打造为自己所需的人才，所以校园招聘历来被视为企业人才争夺的第一战。
权威机构发布的研究结果“我国15-59岁劳动年龄人口于2013年达到峰值，此后劳动力资源将不断缩减”(《中国劳动力变动趋势及判断报告》，中国人口与发展研究中心，2010)更是让企业倒吸一口冷气。那么，如何在这场人才战争中拔得头筹，将会成为影响企业今后发展至关重要的一环。
传统校招遭遇移动互联网
尽管企业对校招的关注和投入越来越大，商业大片一样的宣传片、豪华的宣讲团队、醒目的招聘广告位。但是，学生依旧吐槽工作难找，企业依旧感叹人才难招。瞬息万变的社会环境下，招聘团队如何提高招聘精准度，告别堆积如山的“海投”简历;学生如何轻松找工作，不再“毕业即失业”，是困境也是机遇。
“低头族”越来越多，微信用户量、活跃度持续飙升，种种迹象表明移动互联网已势不可挡，改变人们生活方式的同时给传统行业带来巨大影响甚至颠覆。三大招聘网站、宣讲会、“双选会”，这都是历年来校园招聘使用最多的渠道，如何结合移动互联网大势，优化传统校招，提升招聘效率，成为HR们的一大难题。
博世中国顺应时代趋势，2015校园招聘在发扬传统校招渠道的同时，加大了针对移动互联网的校招策略，在移动端建设Html5小站，微信公共账号增设职位信息查询、宣讲会信息查询等菜单;用社会化媒体营销的思维做校招，以创新的形式迎合目标受众;并打出“学长学姐”牌，推动内部资源，打通校招内外部的联动效应。博世中国2015针对传统校招与移动互联网优势结合的策略，势必能实现了更好的校招效果。
充分发挥学长学姐号召力
研究发现，由内部推荐入职的员工留任率高达60%以上，显著高于其他招聘渠道。因此，善用公司内部员工也是拓展校招的重要渠道。员工的师弟师妹、亲朋好友、导师同学，都是企业宝贵的人才资源库。通过员工企业可以对被推荐人了解得更深入，被推荐人通过员工也对未来工作的实际情况有了更准确的了解，这种双向沟通能够很大程度降低用人风险和离职率。
博世中国2015校园招聘就打出了“学姐学长”牌，策划了一系列线上线下渠道联动的校招宣传活动，制作了可以在移动端广为传播的Html5校招小站，辅以线下大规模的路演活动，开设最佳伯乐奖引入激励机制，在企业内部呼吁、鼓励员工积极参与到向学弟学妹推荐博世的队伍中来。
借力移动互联网人才争夺狠准快
根据权威机构测评分析，2011-2014校园招聘测评数据发现，校招的时间越来越提前，有些企业8月暑假期间就开放网申通道，9月已经开始进入测评的高峰。如何在短时间内快速筛选，精准“捕获”到目标人才就成为一个愈发棘手的事件。
为了打赢人才争夺战，博世中国不仅在PC端2015校招官网主视觉上做足创意，更在微信公共账号“博世中国人才苑”上增设了2015校园招聘职位信息、宣讲会信息的导航菜单，让应届生动动手指即可查询岗位信息、获取最新鲜的校招资讯和全面的企业信息，并配合移动端Html5小站在微信上设置了转发有礼、推荐有礼的活动，打通校招内外联动的传播效应。
社会化媒体营销赚足眼球
借助新兴的社交媒体的迅猛发展，商务社交成为新一轮趋势。职场社交网站 Linkedin 在招聘领域的成绩引人注目，Facebook也正在构建自己的在线招聘平台，而在国内拥有庞大在校学生用户基础的人人网也开发了针对校招的“人人校招”。社交媒体平台的活跃度持续升温，社会化媒体时代已到来。
博世中国今年加大了针对移动互联网的校招策略，突破传统校园招聘的老套路，用社会化媒体营销的思维做校招，以创新的形式迎合目标受众。除了PC 端2015校招官网为官方主站外，打造博世中国人才苑微信公共账号、博世中国人人主页、博世中国大街网主页三个社交媒体平台为校招信息传播主阵地。以“博世有你·世界由你”为主题，对外传播博世创新、多元、信赖三大价值观。以博世学长身份给到应届生“学长求职锦囊”，为应届生提供校招资讯的同时，分享博世内部真人真事以及学生最感兴趣的博世信息。并在人人主页、大街主页、应届生BBS建立学长答疑平台，解答应届生求职困惑并持续互动。借助新兴社交媒体平台，整合内外部渠道资源，打造学长事件，颠覆严肃、无趣的传统校招宣传，将实现博世中国雇主品牌有效的口碑传播。
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